近幾年來，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體質(zhì)改革的深入，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)醫(yī)院的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。

　　無論是多元化的醫(yī)療體質(zhì)得到大力支持和推動，社會醫(yī)療管理現(xiàn)象日益普遍導(dǎo)致核心競爭力下降;還是醫(yī)療嚴(yán)格控制時代的到來，醫(yī)療保險費用控制的到來.績效考核.取消藥品加成等政策的密集出臺，導(dǎo)致生存和發(fā)展困難，都不是對醫(yī)院的影響。

　　因此，現(xiàn)代醫(yī)院想要在競爭激烈的醫(yī)療市場中占有一席之地嗎?不能只順應(yīng)醫(yī)改政策，增加資金統(tǒng)籌就能解決問題。

　　鼎信醫(yī)療管理建議您必須思考如何應(yīng)對管理改進(jìn)領(lǐng)域的不足。畢竟，尺子很短，英寸很長。你仍然需要找到一個專業(yè)的醫(yī)療咨詢服務(wù)團(tuán)隊為你自己的醫(yī)院服務(wù)“把把脈”，拉醫(yī)院在經(jīng)營過程中的不良問題，可以更直觀、更真實地發(fā)現(xiàn)“毒瘤”。也許是落后的管理機(jī)制.可能是服務(wù)態(tài)度，也可能是根本原因：缺乏公信力。

　　首先要明確，醫(yī)療行業(yè)業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出五缺一難的局面，公信力不足.人才缺失.政策嚴(yán)管.資金缺乏.核心技術(shù)薄弱，發(fā)展困難。當(dāng)醫(yī)院處于這樣的風(fēng)口浪尖時，如果它們不跟上時代的步伐，擺脫舊的創(chuàng)新，它們可能會完全失去核心競爭力，逐漸被淘汰。

　　這就是醫(yī)院應(yīng)該做出診斷的原因。這就是所謂的旁觀者。面對醫(yī)院里的問題，他們拒絕像沙子一樣搜索。那么問題出在哪里呢?以下是鼎信醫(yī)療管理部門可能從三個方面解決的問題;

　　01

　　醫(yī)院方

　　醫(yī)院效益低，損失大.病人經(jīng)濟(jì)效益差.各自為政難.口碑差找不出問題;

　　02

　　醫(yī)護(hù)人員方

　　醫(yī)護(hù)人員執(zhí)行力低.缺乏服務(wù)意識.怨聲大散，沒有責(zé)任感.人員流失大;

　　03

　　病患方

　　病人就診經(jīng)驗差.病人投訴率高.病人口碑一般.醫(yī)院沒有特色吸引;

　　當(dāng)然，我們要做的就是先找到正確的問題，然后對癥下藥。鼎信醫(yī)361°診斷系統(tǒng)，全方位為您的醫(yī)院排憂解難。醫(yī)院管理診斷系統(tǒng)的作用不外乎以下六點：

　　1.找出醫(yī)院管理的核心問題

　　2.用點解決業(yè)務(wù)瓶頸

　　3.梳理醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃要點

　　4.新概念知道發(fā)展思路

　　5.協(xié)助醫(yī)院放大經(jīng)濟(jì)效益

　　6.跟進(jìn)指導(dǎo)醫(yī)院的運營和改進(jìn)

　　面對醫(yī)療事業(yè)改革的不斷發(fā)展，鼎鑫醫(yī)療管理數(shù)十名醫(yī)學(xué)專家對全國數(shù)百家醫(yī)療單位進(jìn)行了調(diào)查分析，為中國醫(yī)院量身定制了361家醫(yī)院°全面管理診斷系統(tǒng)，找出醫(yī)院管理的核心問題。幫助醫(yī)院擺脫業(yè)務(wù)困難，解決醫(yī)院效率低、員工執(zhí)行力低的問題，提高患者滿意度，提高醫(yī)院的整體競爭力。