我國基層用藥史進入一個嶄新的階段，基藥將變得更加科學(xué)、公正，調(diào)整機制更加合理和及時。...
“由于三星首爾醫(yī)院對疫情管理不力，給國民帶來了極大的苦痛和麻煩，我在這里低頭道歉。”李在镕說，特別對已故患者的家屬、正在治療中的患者，以及因為隔離而行動不便的國民深表歉意。今天，極少在媒體公開露面的三星電子副會長李在镕23日在位于首爾的公司總部，就三星首爾醫(yī)院因管理不善造成中東呼吸綜合征疫情擴散向國...
科室全成本核算實現(xiàn)了對各項成本消耗的詳細控制以及資源優(yōu)化配置、投入產(chǎn)出的詳細分析，同時實現(xiàn)了對各科室真實經(jīng)營狀況的了解，為科學(xué)編制預(yù)算計劃、跟蹤預(yù)算執(zhí)行提供現(xiàn)實數(shù)據(jù)，為醫(yī)院的績效考評體系提供考評依據(jù)，從而貫穿成本核算、分析、控制、預(yù)測、計劃及成本考核的全過程。...
在醫(yī)院管理上，醫(yī)院可以借鑒一些成功企業(yè)和國外醫(yī)療的先進管理經(jīng)驗，但是要注意，可以借鑒，但不能照搬。有一個哲學(xué)家說過：“世上沒有兩片相同的葉子。”畢竟走的路不一樣，終點也可能不一樣哦。不吃全魚，不僅是經(jīng)商之道，也是醫(yī)院管理之道。...
隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展和患者對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高，醫(yī)院績效管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。如何有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，提升醫(yī)院整體績效水平，成為醫(yī)院管理者亟待解決的問題。本文將從醫(yī)院績效管理面臨的挑戰(zhàn)入手，探討相應(yīng)的應(yīng)對策略。...
本文將從醫(yī)院績效管理體系的構(gòu)建原則、核心內(nèi)容以及優(yōu)化策略三個方面進行探討。...
醫(yī)療文書電子化、網(wǎng)絡(luò)化是不可阻擋的趨勢，如果我們能加以正確的引導(dǎo)，事先做好規(guī)劃，則能使電子病歷的發(fā)展走一個正常、健康的軌道，避免電子病歷的重復(fù)探索而浪費社會資源，也避免了無謂的折騰。希望電子病歷能按我們美好的愿望去發(fā)展。...
病歷復(fù)印工作可以更好地服務(wù)于患者和醫(yī)院，實現(xiàn)雙贏的局面。精益管理不僅是一種管理理念，更是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的有力工具，應(yīng)當(dāng)在病歷復(fù)印工作中得以廣泛應(yīng)用。...
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