醫(yī)院評(píng)價(jià)是政府實(shí)施行業(yè)監(jiān)督，促進(jìn)醫(yī)院不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，完善和實(shí)施醫(yī)院管理體系，促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要起點(diǎn)，也是國際醫(yī)院管理的共同實(shí)踐。我希望這篇文章能給你一個(gè)想法，從公共賬戶蓋倫醫(yī)療管理中心，謝謝分享，如果有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。

　　醫(yī)院級(jí)審查(審查)為什么被醫(yī)院視為“頭等大事”?

　　1.這塊招牌確實(shí)含有“金”。醫(yī)院級(jí)別是醫(yī)院功能.規(guī)模.管理能力.質(zhì)量水平.綜合標(biāo)志著醫(yī)院的技術(shù)實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量“金字招牌”只要晉升到“三級(jí)”這意味著醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可以設(shè)定得更高。原衛(wèi)生部《醫(yī)院分類管理辦法》明確規(guī)定，醫(yī)療費(fèi)用應(yīng)與醫(yī)院級(jí)別掛鉤，這意味著政策將越來越傾向。

　　2.確定級(jí)別后，確定身份和狀態(tài)。與二級(jí)醫(yī)院相比，三級(jí)醫(yī)院在高端設(shè)備和科研項(xiàng)目資源方面存在數(shù)量級(jí)差異。衛(wèi)生部明確規(guī)定，申請(qǐng)國家重點(diǎn)臨床專科建設(shè)項(xiàng)目的專科醫(yī)院為三級(jí)醫(yī)院。

　　3.“三級(jí)”也意味著更大的平臺(tái).聲譽(yù)和更多的醫(yī)療人才和疾病來源。醫(yī)院吸引了更多的人才和更多的疾病來源。進(jìn)一步的發(fā)展有一個(gè)基礎(chǔ)，成為一個(gè)良性循環(huán)，甚至呈現(xiàn)人才和患者的虹吸效應(yīng)。這里忽略了不討論基層醫(yī)院患者的優(yōu)缺點(diǎn)是否違反了國家醫(yī)療改革政策。

　　水平評(píng)價(jià)不僅是加強(qiáng)醫(yī)院管理的重要行政手段，也是醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和診療質(zhì)量的官方網(wǎng)站認(rèn)證，涉及醫(yī)療特色.基礎(chǔ)管理.人才培養(yǎng).專業(yè)建設(shè)等很多方面。自1992年以來，國家對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了兩輪評(píng)審，完善了醫(yī)院的服務(wù)功能.突出醫(yī)院特色.提高管理能力等方面起到促進(jìn)作用。

　　1.自1989年11月衛(wèi)生部發(fā)布《關(guān)于實(shí)施醫(yī)院分類管理的通知》(衛(wèi)生醫(yī)學(xué)字(89)25號(hào))以來，我國醫(yī)院分類管理和評(píng)估工作正式啟動(dòng)。然而，在這一階段，由于各種原因，審查被叫停了七年。

　　2.1994年頒布的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定“國家實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)審查制度”，從法律法規(guī)的角度確定醫(yī)院審查制度。1995年，原衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)療機(jī)構(gòu)審查辦法》，確定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)審查的基本原則.醫(yī)療機(jī)構(gòu)審查的方法和程序。

　　3.從2005年衛(wèi)生部發(fā)布的《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南(實(shí)施)》文件開始，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了6年。

　　4.2011年4月，衛(wèi)生部醫(yī)管司正式發(fā)布《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(2011年版)》，為我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)體系服務(wù)近10年。

　　5.2020年12月28日，國家衛(wèi)生健康委正式發(fā)布了《三級(jí)公立醫(yī)院評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(2020年版)》文件。本標(biāo)準(zhǔn)共3個(gè)部分101節(jié)，設(shè)定了448個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)測指標(biāo)。適用于三級(jí)醫(yī)院，可參考二級(jí)醫(yī)院。

　　6.2020年10月21日，國家衛(wèi)生健康委辦公廳發(fā)布了《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(2020年版)實(shí)施辦法》，對(duì)2020年12月28日發(fā)布的《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(2020年版)》進(jìn)行了進(jìn)一步解讀。

　　近年來，級(jí)別醫(yī)院評(píng)審越來越重視現(xiàn)場評(píng)估，評(píng)審方式不再局限于書面賬表，而是現(xiàn)場評(píng)審.對(duì)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)審查。

　　實(shí)施一級(jí)醫(yī)院評(píng)審制度的積極影響

　　1.以醫(yī)院評(píng)價(jià)為契機(jī)，促進(jìn)臨床質(zhì)量持續(xù)提升

　　通過等級(jí)評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)促建設(shè)，通過評(píng)價(jià)促改革，完善組織.明確職責(zé).獎(jiǎng)懲到位。通過制定實(shí)施方案進(jìn)行考核，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會(huì)，制定各項(xiàng)制度，結(jié)合實(shí)際工作，全面梳理，根據(jù)考核要求，注重重點(diǎn)工作，不斷提高質(zhì)量安全。

　　通過水平評(píng)價(jià)，促進(jìn)了臨床部門質(zhì)量的不斷提高，給部門的管理帶來了活力和活力。通過準(zhǔn)確掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)施措施，建立臨床部門質(zhì)量管理組織體系，合理規(guī)劃和組織實(shí)施，及時(shí)監(jiān)督反饋，加強(qiáng)診療階段的質(zhì)量，繼續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，提高臨床部門的核心競爭力。其中，通過評(píng)估，患者的門診和急診治療.從住院到出院的各個(gè)重要環(huán)節(jié)都可以不斷完善。

　　2.以醫(yī)院級(jí)評(píng)價(jià)為契機(jī)，促進(jìn)醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展

　　通過醫(yī)院級(jí)評(píng)審，通過應(yīng)用PDCA法律，有效促進(jìn)藥品質(zhì)量控制，建立以患者為中心的藥品服務(wù)模式，建立高水平的臨床藥師團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用科學(xué)管理，也及時(shí)建立醫(yī)院藥品管理圈，激發(fā)藥學(xué)人員的積極性和積極性，提高醫(yī)院藥學(xué)工作的發(fā)展。

　　3.以醫(yī)院評(píng)價(jià)為契機(jī)，促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)發(fā)展

　　護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的核心規(guī)定是實(shí)施整體護(hù)理責(zé)任制，實(shí)施高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，護(hù)理部門運(yùn)用科學(xué)的管理理念和管理工具，建立持續(xù)改進(jìn)的工作理念，建立一套護(hù)理人力資源靈活準(zhǔn)備機(jī)制，嚴(yán)格的三基礎(chǔ)培訓(xùn)，嚴(yán)格的醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)制度，掌握基本護(hù)理質(zhì)量，鼓勵(lì)醫(yī)療不良事件報(bào)告，創(chuàng)造持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，鼓勵(lì)許多醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，以更好地提高護(hù)理質(zhì)量，為患者服務(wù)

　　總結(jié)

　　醫(yī)院層面的評(píng)價(jià)是各醫(yī)院明確醫(yī)院功能定位的良好機(jī)會(huì)，堅(jiān)持以特色醫(yī)院為主的方向，深化改革，挖掘潛力，創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)醫(yī)院.管理好.良好的發(fā)展，為醫(yī)院的特色傳承和發(fā)展提供更好的管理方法.更強(qiáng)大的技術(shù)推廣和更多更好的人才支持。

　　努力落實(shí)國家醫(yī)療政策，落實(shí)行業(yè)管理制度和行業(yè)規(guī)范.推進(jìn)醫(yī)院特色建設(shè).提高管理能力和服務(wù)質(zhì)量，為本地區(qū)醫(yī)院樹立榜樣和示范。

　　采取有效措施，扎實(shí)開展整改活動(dòng)，切實(shí)抓好醫(yī)療質(zhì)量.安全.服務(wù).管理.績效主題，堅(jiān)持評(píng)價(jià)促建設(shè).以評(píng)促改.評(píng)建并舉.本著內(nèi)涵原則，全面提高醫(yī)院管理能力，不斷探索創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，努力將醫(yī)院建設(shè)成為促進(jìn)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的高水平醫(yī)療中心，更好地為人民健康服務(wù)。

　　建立合理的分級(jí)醫(yī)院評(píng)價(jià)體系.加強(qiáng)社會(huì)衛(wèi)生資源配置，治療患者難以就醫(yī).昂貴的醫(yī)療問題需要一個(gè)過程，不可能在一夜之間實(shí)現(xiàn)。在借鑒外國醫(yī)院評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)的前提下，結(jié)合中國國情，完善和實(shí)施績效評(píng)價(jià)，有效提高患者參與等級(jí)醫(yī)院評(píng)價(jià)。