先講個(gè)故事，這個(gè)故事小編我看了好多次，它深深的影響了我，今天讓小編我來給你講講為什么經(jīng)商之道也是適合醫(yī)院管理的。

80年代，某個(gè)在世人面前不起眼的人在天津開個(gè)一家經(jīng)營(yíng)五金機(jī)電的小公司，憑著一盒螺絲釘也要送貨上門的精神，慢慢越做越大。 他公司的客戶基本都是批發(fā)商，慢慢被養(yǎng)懶了，當(dāng)員工送貨上門時(shí)，還要幫他們把貨擺上貨架，甚至直接讓員工把貨送給用戶，也就是說，這些批發(fā)商根本不用做什么，直接賺取差價(jià)。公司的員工對(duì)此很有意見，但他卻說：客戶越懶，咱們?cè)接酗埑浴?有一次，一個(gè)員工又被批發(fā)商指派直接給用戶送貨，他計(jì)上心來，拿出名片給客戶說，要不以后你直接從我這兒進(jìn)貨吧，省去批發(fā)商的環(huán)節(jié)，價(jià)格肯定更便宜，對(duì)方一聽很高興，兩人一拍即合。 員工興高采烈的把這件事報(bào)告了他，可萬萬沒想到得到的不是表揚(yáng)，卻是一頓臭罵，還明確說以后誰也不許做這種事！大家非常不理解，他說：如果天下的錢都讓你賺走了，別人都沒錢了，你還賺誰的錢？ 這就是他的經(jīng)營(yíng)理念--不吃全魚。2012年，天津文光集團(tuán)年?duì)I業(yè)額過5億，有1000多名員工。 不吃全魚，不僅是經(jīng)商之道，更是醫(yī)院管理之道。

 現(xiàn)在大部份醫(yī)院的管理者都是想把自己的醫(yī)院搞的很高大上，恨不得想把所有的錢都往自己的口袋上放，于是就拼了命的把醫(yī)院弄的烏煙瘴氣的，甚至是比之前更不好了，而忽略了醫(yī)院管理原來的本質(zhì)。有人說：財(cái)富如水，一杯水，你可以獨(dú)享；一桶水，你可以放在家中；但如果是一條河，你就要學(xué)習(xí)與人分享。醫(yī)院管理亦是如此！ 在我們的生活中，有許多相反的例子，有些人想吃全魚，結(jié)果連蝦米也丟了。醫(yī)院管理承接患者與醫(yī)院，這中間有非常復(fù)雜的流程和關(guān)系需要協(xié)調(diào)，但有些患者，只看到非常簡(jiǎn)單的結(jié)果：來了，看了病就走。 眾做周知，資金、人才、技術(shù)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，但其實(shí)這三者并不是一個(gè)企業(yè)生死攸關(guān)的問題，因?yàn)檫@些都是可以引進(jìn)的，而管理與服務(wù)卻是不可照搬引進(jìn)的。沒有管理，人才、技術(shù)和資金就不能形成合力，沒有管理就沒有方向，沒有管理，也不可能有良好的服務(wù)。 管理是一門科學(xué)，管理模式可以說是企業(yè)文化的精華，管理藝術(shù)是世界上精妙絕倫的藝術(shù)，不分社會(huì)制度沒有國(guó)界，誰掌握了這門科學(xué)，誰就能出成果、創(chuàng)效益。自從我國(guó)進(jìn)入WTO,管理越來越有魅力，愈顯重要。對(duì)于醫(yī)院來說，雖然技術(shù)支撐著醫(yī)院的命門，但管理和服務(wù)卻關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展，對(duì)于醫(yī)院的整體持續(xù)發(fā)展擔(dān)當(dāng)著相當(dāng)重要的責(zé)任。

在醫(yī)院管理上，醫(yī)院可以借鑒一些成功企業(yè)和國(guó)外醫(yī)療的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，但是要注意，可以借鑒，但不能照搬。有一個(gè)哲學(xué)家說過：“世上沒有兩片相同的葉子。”畢竟走的路不一樣，終點(diǎn)也可能不一樣哦。不吃全魚，不僅是經(jīng)商之道，也是醫(yī)院管理之道。